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谏言:请华润尽快公开真实意图 请王石放下居功自傲

BIZ商界讯:

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  倡议:万科股东之争应由多输走向多赢

  当理性重新成为主流,万科股东之争转机显现。

房地产业史上尚属首次,这是万科管理团队由小到大水到渠成形成的驾驭能力,并非随意一个团队能够掌控。如果随意改变当前局面,营收不达预期,势必造成股价重挫,其所造成的潜在国有资产损失,将难以估量,当然也将有人为此担责。

 

  因此,重新回到第一大股东位置,并维持现有的管理团队格局,完全附合华润的利益。

  其二,对宝能系,对万科的投资是一次经典的价值发现,也必将是一笔载资本史册的财务投资案例,应当见好就收。

  我们注意到,宝能系此前多次增持深圳本地国企,后遇到国资反击知难而退,赚取二级市场差价,在商言商一直是宝能风格。由于如今华润与万科管理层的反目,此前一直受资金来源、信用质疑的宝能似乎找到了复仇时机。

  其实不然,对管理层的重组,可能将万科拖入旷日持久的争斗,并最终毁掉这家公司。万科近两日的港股的大幅下跌,就是投资者对争斗的用脚投票。考虑到万科董事长王石已对“野蛮人”说法公开表达歉意,维持现有局面,积极推进重组,作为财务投资者,附合宝能利益。

  当然,由于地价大幅升值,万科库存价值被严重低估,调整净资产值显著高于帐面价值,分拆甚至清算万科,也能获取更好回报。但且不说其它股东会否同意,以这样的方式获取财务回报,相信姚先生自己也会不耻:因为投机者,往往难以善终。

  其三,对万科管理层,应当以此为契机,更加坚守理想与愿景,同时改变自身在社会舆论中的傲慢与偏见,更不可居功自傲。

  曾几何时,万科的公司治理、万科的管理运营;乃至务实层面的微观细节,比如拿地思路、产品设计、物业管理……“学习万科好榜样”曾经见证这家公司的声名卓著。然而时至今日,产品同质化的时代,万科的产品在有些城市已缺乏惊艳;相反,全国多地出现各种负面新闻,作为一个标杆企业,万科管理层应更加注重与外界沟通的方式,更好地维护管理团队与公司品牌的社会形象。

  同时,也希望独立董事能继续发挥独立精神。以华生教授为例,其对董事会决战中真相的持续还原,让外界多了一个了解内情的窗口,其胆识与公知,应当继续保持。

  当然,还有那些权益被别人挂在嘴上,实际上难以得到保障的中小投资者,应当积极维护自身权益,投出理性一票。还有那些权益被间接裹挟的业主和准业主,应当坚信,结局仍可以美好。

  合则多利,斗则俱伤。愿万科由此涅槃重生,再造新万科。

(责任编辑:DF010)

 

来源:BIZ商界
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